
NÆRINGSUTVIKLING
Vil du bli bedre i arbeidet med forretningsutvikling?
Siri Brynhildsen i selskapet Advisi er en ressurs som gjerne vil dele kunnskap med andre medlemmer. I denne artikkelen vil hun dele tanker om styrearbeid.
Kompetanse og bakgrunn er selvsagt avgjørende for valg av styremedlemmer, men brukes deres kompetanse, nettverk og erfaring målrettet og aktivt nok for å nå virksomhetens mål?Har ditt styre riktig sammensetning og kompetanse til å nå eiernes mål?
Mange styremedlemmer har både lyst og kapasitet til mer operativt og prosjektrettet arbeid. En «arbeidende» styreleder eller styremedlem er en lønnsom og effektiv måte å løse en kompetanseutfordring på.
Styret endrer rolle i løpet av syklusen til et selskap, og det er avgjørende å til enhver tid ha riktige styremedlemmer til riktig fase i en bedrifts liv. Det er viktig å ha en kombinasjon av styremedlemmer som representerer både eiere og uavhengige styremedlemmer.
Eierne kjenner virksomheten fra innsiden, men trenger ofte nøytrale sparringspartnere. De eksterne styremedlemmene har viktige roller, de kan tilføre et uavhengig og objektivt blikk utenfra og samtidig tilføre et utvidet nettverk. Det er essensielt å ha en strukturert prosess ved valg av et nytt styre eller komplementere et eksisterende.
Se på styrets sammensetning i dag, vurder det opp mot hvor selskapet skal gå og hva slags kompetanse og erfaring du trenger for å utvikle virksomheten videre.
Har du lyst til å sparre litt med Siri?
siri.brynildsen@advisi.no Mob. +47 9946242